BPR実践講座
～業務プロセス改革で競争力を強化～
本研修では、BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）の基礎知識から実践的な手法までを学び、業務プロセスの抜本的な改革を推進できる人材を育成します。座学だけでなく、ワークショップや事例研究を通して、明日から使えるスキルを習得できます。
期待効果
- 業務プロセスの可視化と改善ができる
- 無駄を削減し、生産性向上の手法を習得できる
- 組織全体のパフォーマンスを向上できる
研修概要
BPRの基礎を理解する
BPRの基本概念や目的を学び、なぜ業務改革が必要なのかを理解します。これにより、現状の課題を認識し、改善の方向性を見出せます。
業務プロセスの分析と再設計
日常で手を動かす面倒な作業は、基本的にAIを活用することで自動化できます。日々の小さな課題から事業全体の課題まで、お客様の課題に合わせてエヌイチ独自の最適なAIソリューションを提供します。
現行の業務フローを可視化し、ボトルネックや非効率な部分を特定します。その上で、新しいプロセスを設計し、具体的な改善策を策定します。
業務改善の実践と定着化
改善策の実行計画を立案し、実際の現場での適用方法を学びます。研修後も持続的に改善を行うためのアプローチを習得します。
受講形式
eラーニング、ワークショップ形式の集合研修などのさまざまな形式に対応しています。複数の形式の併用もご対応可能ですのでご相談ください。
研修カリキュラム概要
本研修では、業務プロセス再設計（BPR）の基礎から実践的な改善手法までを体系的に学びます。まず、BPRの理論と成功事例を通じて理解を深め、その後、自社の業務プロセスを見直し、改善するための実践的な手法を身につけます。受講者は、ワークショップ形式で実際のプロジェクトに近いシミュレーションを行い、即戦力として現場に適用できるスキルを獲得します。
対象者
- 業務改善の手法を習得したい経営企画担当者
- 自社の生産性向上に取り組む管理職・リーダー
- 業務フローの再構築を担当するプロジェクトメンバー
研修の目的
- 業務プロセスの見直しを行い、効率化を促進する
- 無駄を排除し、組織全体の生産性を向上させる
- 継続的な業務改善を行うためのスキルを養う
研修カリキュラム詳細
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| BPRの基礎と理論 | BPRとは何か？ |
| BPR導入のメリット | |
| 現状分析の手法 | |
| 変革のための思考法 | |
| 業務プロセスの現状評価 | |
| 成功事例から学ぶ | |
| 無駄の削減と効率化 | |
| チームでの改善策共有 | |
| 業務プロセスの再設計 | 業務フローの再設計 |
| プロセス改善のシミュレーション | |
| 効果測定の方法 | |
| リソース最適化 | |
| 業務改善のPDCAサイクル | |
| 組織全体での展開 | |
| 社内への導入と浸透 | |
| 成功のためのリーダーシップ |
研修時間
8時間
カリキュラム内容や時間数のカスタマイズが可能です。
料金体系
受講者数や時間数・ご要望に応じて変動します。ご予算にあわせたご提案もできますので、お気軽にお問い合わせください。
助成金で費用負担を軽減
研修には、厚生労働省の人材開発支援助成金をご活用いただけます。受講中の従業員の賃金の助成、および研修費用に掛かる費用の経費助成の2つの助成金を併用いただけます。
助成金適用の条件などはお気軽にご相談ください。
DX人材育成の研修で使える
事業展開等リスキリング支援コース
| 経費助成 | 賃金助成 | |
|---|---|---|
| 中小企業 | 75％ | 960円（1人1時間） |
| 大企業 | 60％ | 480円（1人1時間） |
※年間限度額1億円
研修に関するご相談・お問い合わせ
研修に関する不明点や不安な点は遠慮無くお問い合わせ、ご相談ください。